كشف الدكتور حسام صلاح مراد، عميد كلية طب قصر العيني ورئيس مجلس إدارة المستشفيات الجامعية عن ملامح رؤيته لتطوير أقدم مدرسة طبية في الشرق الأوسط، التى تمتلك تاريخًا عريقًا يمتد لأكثر من قرنين من الزمان في خدمة الطب والمجتمع.
أكد أن التطوير لا يقتصر على تحديث المنشآت، وإنما يرتكز على الابتكار والبحث العلمي داخل كلية الطب ومستشفياتها، مع ربط التعليم بالعلاج وإعادة هيكلة منظومة البحث العلمي السريري وإدخال تطبيقات الذكاء الاصطناعي، إلى جانب تطوير البنية التحتية، وذلك في إطار رؤية مصر 2030، التي تستهدف تحويل قصر العيني إلى مركز عالمي للصحة والتعليم والابتكار.
أشار فى حواره لــ«الجمهورية» الى تطوير المناهج والخدمات الطبية المقدمة للمرضى والتحديات التي تواجه هذا الصرح الطبي العريق.
- في البداية.. يشهد قصر العيني انشاءات وتطويرا واضح على أرض الواقع، فما هي ملامح خطتكم لتطوير المستشفيات؟
** نحن نؤمن إيماناً راسخاً بأن المسؤولية ليست للتفاخر، بل التزام حقيقي وأصيل تجاه الوطن والمواطنين. لذلك، قمنا بدراسة الفجوات الموجودة محلياً ودولياً لتعزيز دورنا الوطني في إطار رؤية مصر 2030 والتي ترتكز على أربعة مبادئ أساسية هى تحسين مستوى المعيشة، الرعاية الصحية الشاملة، الحفاظ على البيئة، ودعم الاقتصاد الوطني هذه المبادئ هي التي تحدد كيفية مساهمة مؤسستنا في المجتمع بفاعلية واستدامة.
- متى بدأ مشروع التطوير الشامل وما هي رؤيته المستقبلية؟
** المشروع بدأ في ديسمبر 2021، وهو ليس مجرد مبادرة جزئية بل رؤية استشرافية حتى عام 2050 شارك فيه تحالف دولي (مصري – إنجليزي – أسترالي – أمريكي) وبذلنا فيه نحو 700 ألف ساعة عمل ويهدف المشروع لتحديد احتياجاتنا المستقبلية من كوادر وتخصصات وتطوير المنشآت بشكل كامل لان قصرالعيني منشأة عمرها أكثر من 200 عام، والتحدي لدينا هو التطوير مع الحفاظ على الهوية التاريخية والتنسيق الحضاري. التصميمات راعت الحفاظ على الشكل الأثري خارجياً وداخلياً مع إدخال أحدث النظم التكنولوجية وغرف العمليات الذكية نحن نهدف إلى الريادة محلياً ودولياً في أربعة محاور: التعليم الطبي، العلاج، البحث العلمي، والابتكار ورسالتنا الأساسية هي تدريب الأطباء بكفاءة عالية، فنحن نخرج سنوياً أكثر من 3000 طبيب، إلى جانب برامج الدراسات العليا والتدريب المستمر و الهدف هو الحفاظ على قوة بشرية مؤهلة وقادرة على مواجهة تحديات المستقبل وضمان استمرارية التميز الطبي.
- تحقيق جودة الخدمات يتطلب بيئة عمل مناسبة، كيف يتحقق ذلك؟
**تحسين بيئة العمل للعاملين والطلاب هي أولوية قصوى. قمنا بتطوير القاعات الدراسية والمؤتمرات، وتجهيز استراحات لائقة، وتحسين المرافق الخدمية للطلاب. كما درسنا بعناية طرق رفع كفاءة الجهاز الإداري والعاملين عبر التدريب المستمر والتحفيز، لأننا ندرك أن بيئة العمل الجيدة تنعكس مباشرة وبشكل إيجابي على جودة التعليم والخدمات الطبية المقدمة للمريض.
- هناك توجه عالمي نحو “جامعات الجيل الرابع والخامس”، أين قصر العيني من هذا التوجه؟
**نسعى بقوة لأن نصبح نموذجاً لجامعات الجيل الرابع والخامس وتركيز مكثف على الابتكار والصناعات الطبية. هذا التغيير يتطلب بالضرورة تعديل ثقافة العمل الجامعي، وتشجيع الأساتذة والطلاب على البحث العلمي والمشاريع الطبية الحديثة وهدفنا هو إعداد أطباء لا يكتفون بالعلاج التقليدي، بل يبتكرون حلولاً لتحديات الحاضر والمستقبل.
- ما أبرز التحديات التي واجهتكم أثناء تنفيذ عمليات التطوير؟
**التحدي الحقيقي لم يكن في اتخاذ القرارات، بل في “تغيير الثقافة الذهنية” ومقاومة التعود على أنماط عمل معينة ،هذا الأمر يتطلب صبراً وتدرجاً في تطبيق المبادرات، مع تقديم الدعم والمساندة للكوادر لتبني أساليب حديثة في التعليم والعلاج والبحث العلمي. - كيف يمكننا الاستفادة من تجارب الدول المتقدمة في تنفيذ فى التطوير؟
** أؤمن بأن المسؤول يجب أن يرى الواقع العالمي بعينه، عندما زرت ألمانيا منذ سنتين، لم أنظر بعين الأستاذ فقط، بل فكرت كـ “عميد” لأكبر صرح طبي في الشرق الأوسط ، تعلمت من التجربة الألمانية التى تعتمد على الابتكار والبحث العلمي هما العمود الفقري للمؤسسة، هناك الجامعات تمتلك مبانٍ مخصصة للبحث العلمي وشراكات مع الشركات الصناعة الكبرى بتمويلات ضخمة،لان الأساس هو تطوير البحث والابتكار، فهو الرافد الذي يغذي الاقتصاد والمجتمع، وهو ما نحاول تطبيقه.
- وكيف بدأت تطبيق هذه التجربة فعلياً داخل قصر العيني؟
** أطلقنا مبادرات عديدة، أهمها إنشاء “مركز البحث العلمي والابتكار” الذي بدأ العمل في أغسطس 2023، نحن نشجع الأساتذة والطلاب على التفكير كمبتكرين وعلماء، ونعمل حالياً على دمج أفكارهم مع الشركات المحلية لتحويلها إلى منتجات طبية ملموسة تخدم السوق المصري. - هل هناك مشروعات ابتكارية خرجت للنور بالفعل ؟
** نحن نركز على الذكاء الاصطناعي والابتكار منذ عامين، ولدينا نتائج مبشرة، مثل مشروع الدكتور حازم السباعي لعلاج تشوهات العمود الفقري، ومشروع الدكتور أحمد عز لتصنيع جهاز تنفس صناعي محلي الصنع، بالإضافة إلى مستلزمات طبية أخرى. هدفنا هو ربط التعليم بالعلاج بالصناعة وأثناء جائحة كورونا كان استيراد أجهزة التنفس والأقنعة تحدياً كبيراً، وهذا أثبت لنا أن البحث العلمي هو وسيلتنا لتحقيق الاكتفاء الذاتي. كما أطلقنا “مجلة طب الكوارث الدولية” بريادة قصر العيني، وأنشأنا” دبلوم طب الكوارث” لتدريب الأطباء على التعامل مع الأزمات الكبرى كالانفجارات والكوارث الطبيعية بالتعاون احد مؤسسات الدولة . - شهد القطاع الطبي خلافاً حول الشهادات الأكاديمية والمهنية، كيف حسمتم هذا الملف؟
** كان الطالب يحصل على الدكتوراه الأكاديمية دون تدريب كافٍ. بعد تولي المسؤولية، اتخذت خطوات لتعديل اللوائح، بحيث يصبح التدريب المهني معتمداً وموثقاً داخل المستشفيات. الآن، الطبيب يحصل على شهادة تثبت ممارسته الفعلية وفق معايير الجودة والاعتماد، وليس مجرد إجراءات ورقية شكلية. - تمتلكون قاعدة بيانات لـ 2.5 مليون مريض سنوياً، كيف يتم استثمار هذه “الثروة المعلوماتية”؟
**كل مريض يدخل قصر العيني لديه ملف طبي متكامل، وهذه ثروة علمية هائلة. التحدي كان في تحويل هذا الكم من البيانات إلى “بحث علمي منظم” وميكنة حقيقية ومن هنا جاء إنشاء “مركز البحوث السريرية (CRC)” ليكون المظلة التي تنظم البحوث داخل 18 مستشفى تابعة لنا، بما يضمن الالتزام بالقوانين والنشر الأخلاقي وحماية خصوصية المرضى. - هل البنية التحتية الحالية لمستشفيات قصر العيني مؤهلة لتطبيق منظومة التأمين الصحي الشامل؟
** الإجابة بصراحة هي “لا” في الوقت الحالي، رغم كفاءة أطبائنا وتاريخنا العريق. المنشآت الحالية تحتاج إلى تطوير جذري لاستيعاب 2.5 مليون مريض وفق معايير المنظومة الجديدة. ونحن نحاول جاهدين في ظل ظروف اقتصادية صعبة تحقيق هذا التوازن.
- ما هي أبرز الخدمات التي تعكس حجم العمل داخل المستشفيات؟
** قمنا بتوسعة قسم الطوارئ بمساحة7000 متر مربع لاستقبال 500 ألف مريض سنوياً ،كما نُجري نحو 100 ألف عملية جراحية سنوياً، وهو الرقم الأكبر في مصرولدينا عيادات خارجية تستقبل 1.5 مليون مريض، ومستشفى أبو الريش وحده يستقبل مليون طفل سنوياً ويتم حجز 500الف طفل داخل الاقسام ،كما نُجري 5 ملايين فحص معملي و2.5 مليون أشعة تشخيصية. - ما هي الوحدات الطبية التي تمثل فخراً لقصر العيني مؤخراً؟
** وحدة “الإكمو” (ECMO) التي تنقذ حياة المرضى في حالات فشل الرئة الحاد، وهي من أكبر الوحدات في المنطقة وأيضاً نمتلك أكبر وحدة سكتة دماغية في العالم بسعة 40 سريراً، استقبلت 400 ألف مريض على مدار سنوات ولدينا غرف عمليات مجهزة بأحدث التقنيات للجراحات الحرجة.
- ماذا عن ملف زراعة الأعضاء؟
** في عام 2024، قمنا بتجهيز طابقين في مبنى الملك فهد لزراعة الأعضاء (كلى، كبد، قلب، رئة) ونجحنا بالفعل في زراعة الكلى والكبد، ونعمل على سد الفجوات التنظيمية والتدريبية للبدء في زراعة الرئة، ومشروع زراعة الأعضاء من المتوفين سريرياً هو جزء أساسي من خطتنا المستقبلية. - يعاني مرضى الفشل الكلوي كثيراً، كيف خففتم من هذه المعاناة؟
** مريض الغسيل الكلوي يعاني يومياً، لذا شكلنا لجنة مختصة لتحسين الخدمة وحدتنا تستقبل 53 ألف مريض سنوياً لجلسات الغسيل بالمجان تماماً، ونطمح للتوسع في زراعة الكلى كحل جذري لإنهاء هذه المعاناة. - هل هناك تخصصات مرتبطة بالثورة الصناعية الخامسة تخططون لإدخالها؟
** نحلم بتصنيع وزراعة الصمامات الطبية داخل مراكز أبحاثنا. البحث العلمي ليس رفاهية، ونسعى لإنشاء مركز أبحاث مركزي مستقل وفق الأكواد العالمية يضم ورشاً ومختبرات متقدمة. - كيف ساهمت التكنولوجيا والروبوت في تحسين الحوكمة والخدمات؟
**التكنولوجيا توفر السرعة والدقة. طبقنا التحول الرقمي بحيث يمكن متابعة الأشعة عبر الموبايل، وحجز المواعيد أونلاين. كما أجرينا أكثر من 200 عملية جراحية ناجحة بواسطة “الروبوت الجراحي”، وهو جزء لا يتجزأ من الثورة الصناعية الخامسة في الطب.
- فيما يخص المناهج، ما هي التحديثات التي تمت لمواكبة المعايير العالمية؟
** منذ 2023، طبقنا مبادئ الحوكمة في المناهج، أزلنا الحشو الزائد وركزنا على المخرجات التعليمية وأطلقنا “برنامجاً فرنسياً” للطلاب الأفارقة، وأضفنا مقرراً اختيارياً للذكاء الاصطناعي ، كما أشرفت شخصياً على برنامج لرفع كفاءة أطباء الامتياز لضمان استفادتهم العملية من هذه السنة المهمة، نحن نسعى لتوسيع الشراكات الدولية مع بعض الجامعات الكبيرة فى اوروبا لمنح شهادات مزدوجة، وهي تحدٍ كبير لاعتمادها من قصر العيني وقريباً سنعلن عن شهادات مزدوجة في الدراسات العليا، وهذا من أهم أهدافي للفترة المقبلة. - هل ترون أن أجور الأساتذة الحالية كافية؟
**الأجور تحدٍ كبير بلا شك، ونحاول تحسين الدخل من خلال إيرادات البرامج الخاصة. لا يمكن مقارنة رواتب أساتذتنا بالخارج، لكننا نسعى لمنظومة عادلة توازن بين جودة التعليم وكفاءة الأستاذ مع الحفاظ على مجانية التعليم للمتفوقين. - ما رأيك في زيادة عدد كليات الطب بالجامعات الأهلية والخاصة؟
**المشكلة ليست في العدد بل في “القدرة الاستيعابية” وجودة التدريب ،لا يصح تدريب 2000 طالب في مكان مخصص لـ 600، الحل هو ربط الجامعات الأهلية بالجامعة “الأم” للحفاظ على المعايير، والقرار بعدم إنشاء كلية طب بدون مستشفى كان قراراً صائباً جداً.
** ما هو موقفكم من مقترح توحيد جهات تقديم الخدمة الطبية تحت إشراف كليات الطب؟
**أنا من أشد المؤيدين لهذا المقترح ويجب الفصل بين الإدارة الفنية والطبية وبين الإدارة المالية والنموذج الألماني ناجح جداً في هذا الصدد، حيث تتولى الجامعات الشق الطبي الفني لدمج التعليم بالجودة، بينما تشرف وزارة الصحة إدارياً ومالياً. - كيف ترى قانون المسؤولية الطبية الجديد؟
**القانون أنصف الجميع، ووازن ببراعة بين حقوق المريض وحقوق الطبيب، وفرق بوضوح بين الخطأ الطبي المقصود وغير المقصود، وهو ما يضمن الشفافية والعدالة للجميع.
اخيراً.. ما هي رسالتك لأساتذة وطلاب قصر العيني؟
**رسالتي للأساتذة: أنتم الإرث والخبرة والوقود الحقيقي لنهضتنا. وللطلاب: أنتم مستقبل الطب في مصر، تسلحوا بالقيم والمبادئ قبل العلم، فقصر العيني سيظل دوماً “بيت الأطباء” الذي يمنحكم الدعم والتعلم والتدريب.
