كشفت مجموعة «DIG» للتطوير العقاري عن أحدث تطورات الموقفين التنفيذي والمالي لمحفظة مشروعاتها بالعاصمة الإدارية الجديدة، في إطار توجيهات القيادة السياسية بسرعة الانتهاء من المشروعات القائمة والالتزام بالجداول الزمنية لضبط السوق العقارية وتعزيز ثقة العملاء.
وأوضحت المجموعة أن خبرتها الممتدة على مدار 25 عامًا، إلى جانب ملاءتها المالية القوية والتخطيط المسبق، مكنتها من تحقيق معدلات تنفيذ تسبق الجداول الزمنية المعتمدة والوفاء بكافة التزاماتها.
التنفيذ الذاتي ورقابة الجودة
أكد المهندس حسين صلاح، رئيس مجلس إدارة مجموعة DIG، أن التنفيذ يأتي في صدارة أولويات المجموعة، صرّح قائلاً:
“ثقة العميل لا تُبنى بالوعود، وإنما بما يراه من إنجاز حقيقي على أرض الواقع؛ ولذلك وضعنا التنفيذ في صدارة أولوياتنا منذ اليوم الأول.”
وأشار إلى أن المجموعة تتبنى نموذج “المقاول العام والتنفيذ الذاتي” في جميع مشروعاتها، وهو ما يمنحها ميزات تنافسية رئيسية:
- رقابة مباشرة ودقيقة: على الجودة والتكلفة والجداول الزمنية للتنفيذ والتسليم.
- المرونة والتحكم: الحد من تأثر المشروعات بارتفاع أسعار مواد البناء، وفروق الأسعار، وتقلبات السوق، واتخاذ القرارات بسرعة.
المؤشرات المالية والمستهدفات البيعية
أوضح المهندس هاني حلمي، الشريك المؤسس والعضو المنتدب لمجموعة DIG، أن المحفظة الاستثمارية تتوزع على 8 مشروعات نوعية بالعاصمة الإدارية، وتتضمن المؤشرات المالية ما يلي:
- حجم المحفظة الاستثمارية: تجاوزت قيمة المحفظة 30 مليار جنيه.
- المبيعات التعاقدية التراكمية: بلغت نحو 11.67 مليار جنيه (ما يعادل 61.6% من إجمالي القيمة البيعية للمحفظة).
- نسبة بيع المخزون المطروح: بلغت المبيعات أكثر من 82% من إجمالي المخزون المطروح بالفعل (حيث تطرح المجموعة 75% فقط من الوحدات للبيع وتحتفظ بنسبة 25%).
- قاعدة العملاء: تضم نحو 7 آلاف عميل فعلي.
- الخطة البيعية المستقبلية: تستهدف المجموعة تحقيق مبيعات بقيمة 4 مليارات جنيه بنهاية عام 2026، مع العمل على مضاعفتها لتصل إلى 8 مليارات جنيه أو أكثر خلال عام 2027.
وقال المهندس هاني حلمي:
“لدينا خطة واضحة للنمو، لكننا لا نقيس نجاحنا بالمبيعات فقط؛ فكل توسع بيعي يجب أن يواكبه تقدم حقيقي في التنفيذ وقدرة مالية وتشغيلية تضمن الوفاء بحقوق العملاء.”
أبرز مشروعات المحفظة العقارية
- مشروع «Track RAD» بالحي السكني الثالث R3:
- أول أصل استثماري مكتمل 100%: تطرحه المجموعة جاهزًا للتشغيل الفوري مع استيفاء كافة التراخيص.
- الأداء البيعي: حقق مبيعات تجاوزت 580 مليون جنيه خلال الأسبوع الأول من إطلاقه، حيث يتيح للعميل معاينة أصل قائم واستغلاله دون انتظار سنوات للتنفيذ.
- مشروع «ضفاف – Defaf» بالحي السكني الثامن R8:
- مشروع سكني على مساحة 20 فدانًا بنسبة بناء تبلغ 16.5% فقط، مما يوفر مساحات مفتوحة وخدمات متكاملة.
- أبراج منطقة الداون تاون:
- تضم 6 أبراج متجاورة بقيمة استثمارية تتجاوز 11.3 مليار جنيه، وحققت نسبة مبيعات متقدمة بلغت 85.1%.
منظومة إدارة وتدشين الشراكات الاستراتيجية
أكد محمد فوزي، الرئيس التنفيذي لمجموعة DIG، أن استراتيجية المجموعة تمتد من التطوير والتمويل إلى الإدارة والتشغيل لضمان استدامة القيمة الاستثمارية، موضحًا:
«استراتيجيتنا لا تتوقف عند البيع؛ بل تبدأ بالتنفيذ، وتمتد إلى الإدارة والتشغيل، لأن مسؤولية المطور الحقيقية هي الحفاظ على قيمة استثمار العميل وتحويل المشروع إلى أصل يعمل ويحقق عائدًا مستدامًا.»
واستندت المجموعة إلى منظومة رقمية متطورة لإدارة المخاطر وتحليل البيانات، إلى جانب إبرام عدة شراكات استراتيجية لضمان تشغيل المشروعات وفق أعلى المعايير:
- إدارة الأملاك والمرافق: شركة «HRE Properties».
- تشغيل المباني الفندقية والتجارية: شركة «A Plus» بقيادة الأستاذ أشرف البنا.
- الأنشطة الترفيهية: شركة «Golden Strike».
- الأنشطة الطبية: مجموعة «Healthy Care Medical Group».
- الاستشارات الهندسية: التعاون مع المكتبين الاستشاريين «AUE» و«Ray Design».
- القطاع الفندقي: الاستعداد للإعلان قريبًا عن المشغل الفندقي لمشروع «ضفاف».
الخطة التوسعية والجدول الزمني للتسليمات
كشف محمد فوزي عن الخطة التوسعية والجدول الزمني للإنشاءات والتسليمات:
- الحملة الترويجية الدولية (الربع الأخير من 2026): تنطلق الحملة من المملكة العربية السعودية (جدة والرياض)، ثم الانتقال إلى أبوظبي بدولة الإمارات، وصولاً إلى إيطاليا في ديسمبر المقبل للمشاركة في معرض عقاري يمثل أول دخول للمجموعة للسوق الأوروبية.
- خارطة الطريق الإنشائية (2027): تسريع وتيرة الأعمال الخرسانية والتشطيبات بكافة المشروعات.
- جدول التسليمات:
- تبدأ أولى تسليمات الأبراج تباعًا اعتبارًا من النصف الثاني من عام 2028 في مشروعات «Track 10» و«Track 12» و«Track 14».
- استكمال تسليم كافة مشروعات المحفظة بحلول عام 2030.
