داليا الكردى رئيس القطاع التجارى للمجموعة:
- مشروعاتنا أطلقت أفكار جديدة غيرت المشهد فى السوق العقارى
- طورنا ٢٠ مليون م٢ وسلمنا ١٠٠ ألف وحدة
- الإقامة الذهبية هى الحل السحرى لجذب العميل الأجنبى
تعد داليا الكردي واحدة من أبرز الأسماء في قطاع التسويق والمبيعات العقارية في مصر، بخبرة تمتد لنحو 35 عاماً، منها 25 عاماً فى مجال التطوير العقارى، ومؤخرًا، عادت إلى عامر القابضة لتتولى رئاسة القطاع التجاري بالمجموعة. وفي هذا الحوار تكشف عن رؤية المجموعة لمستقبل الاستثمار العقاري، وخططها التوسعية في المحافظات وخارج مصر، وسر تفرد علامة “بورتو” التجارية.
- نبدأ من الأرقام ما هي مستهدفات عامر القابضة بنهاية العام الجاري؟
ننظر إلى مستهدفاتنا للعام الجاري باعتبارها امتدادًا لاستراتيجية “نمو مستدام”، ترتكز على تقديم قيمة حقيقية للعملاء من خلال تطوير مشروعات تلبي احتياجات السوق، وإطلاق مراحل جديدة مدروسة، مع الحفاظ على أعلى معايير الجودة في التنفيذ والخدمات. كما تعكس هذه المستهدفات ثقة السوق في مشروعات المجموعة، وقدرتنا على البناء على ما حققناه خلال الفترة الماضية.
أيضاً من الأرقام الهامة التى يجب الحديث عنها تطوير أكثر من 20 مليون متر مربع، وتسليم ما يزيد عن 100 ألف وحدة بمختلف مشروعاتنا.
- عامر ليست مطور عقارى ولكن “صانعة اتجاهات فى السوق ” عبارة ترددينها كثيراً ما المقصود منها؟
هذا حقيقى فأنا أرى عامر هي “الماستر” في التطوير العقاري بالمنطقة منذ إنطلاقها فهى أول من خرج عن مفهوم التطوير بفكرة بيع ” أربع حيطان ” وحقق فكرة الحياة المتكاملة حول السكن، أيضاً عامر أول من أدخل فكرة الشقق الفندقية، والملكية الجزئية.
ولو نظرنا لموقع المشروعات فعامر أول من طور مشروعات على الجبال كما في بورتو السخنة، وأول من أدخل فكرة “التلفريك” فيها منذ ٢٠ عاماً.
وحتى فى فكرة تأسيس المشروعات فعامر أول من أنشأ ممشى ومارينا يخوت وأحضر مجموعة من العلامات التجارية توفر خدمات متنوعة تم تشغيلها قبل تسكين الوحدات لضمان نمط حياة مختلف .
واليوم تواصل عامر القابضة النهج نفسه من خلال تطوير مشروعات ترتكز على الابتكار وتقديم مفاهيم عمرانية غير تقليدية، وفي مقدمتها مشروع بورتو جراندي بالمنطقة الجنوبية.
ويأتي “Cruise World” كأحد أبرز مراحل المشروع، ويتميز بتصميم فريد مستوحى من خمس سفن عملاقة، ليقدم مفهومًا معماريًا جديدًا لا يقتصر على كونه مشروعًا عقاريًا، بل يمثل إضافة نوعية للمنطقة.
- كما كانت لعامر رؤية مختلفة فى مشروعاتها، هل لديكى أيضاً رؤية مختلفة فى فكرة تصدير العقار ..ماذا عنها؟
يمثل العقار أحد أهم القطاعات القادرة على جذب الاستثمارات الأجنبية، لكنه يحتاج إلى منظومة متكاملة من المحفزات، ومن هنا يكون الحديث عن الـ “Golden Visa” أى تأشيرة الإقامة الذهبية الحل السحرى لإنجاح الفكرة.
فالمستثمر الأجنبي لا يبحث فقط عن وحدة عقارية، وإنما عن منتج متكامل يجمع بين فرصة الاستثمار، والإقامة، والعائد المستدام، وهو ما نحرص على توفيره من خلال مشروعاتنا، لا سيما الوحدات السكنية المرتبطة بعلامات فندقية عالمية. ويعكس ذلك الإقبال المتزايد من المصريين بالخارج والعملاء العرب، الذين يمثلون حاليًا ما بين 20% و30% من إجمالي مبيعات المجموعة.
- حدثينا عن خطط المجموعة لتوسع داخل المحافظات؟
منذ البداية، كانت عامر القابضة من أوائل المطورين الذين تبنوا رؤية استباقية للتوسع خارج القاهرة، وخير دليل على ذلك مشروعي بورتو المنيا وبورتو بورسعيد، انطلاقًا من إيماننا بحق سكان مختلف المحافظات في الاستمتاع بنمط حياة راقٍ.
وفي هذا الإطار، نواصل دراسة الفرص الاستثمارية الواعدة، لا سيما في المحافظات الساحلية والمناطق المطلة على نهر النيل، وذلك ضمن استراتيجية تستهدف التوسع في مواقع تتمتع بإمكانات نمو قوية، بما يسهم في تعزيز محفظة مشروعاتنا وتقديم قيمة مستدامة لعملائنا.
- ماذا عن المنتجات العقارية الجديدة التي تنفذها المجموعة حالياً في الساحل الشمالي؟
تواصل المجموعة تعزيز تواجدها في الساحل الشمالي من خلال إطلاق مراحل جديدة ضمن مشروعاتها، بما يعكس رؤيتنا في تطوير مجتمعات ساحلية مبتكرة.
ففي بورتو جولف، أطلقنا مرحلة “Tropical Lagoons”المستوحاة من مفهوم Lagoon Living، والتي تتميز ببحيرات كريستالية مفتوحة وتضم 96 وحدة سكنية بإجمالي مخزون عقاري يقارب 518 مليون جنيه.
كما أطلقنا في بورتو جراندي مرحلة “Aqua Wonders” القائمة على مفهوم Water-Centric Living، وتضم أكثر من 12 ألف متر مربع من البحيرات والعناصر المائية، إلى جانب واحدة من أكبر مناطق الألعاب المائية داخل المشروع، بما يوفر تجربة معيشية وترفيهية متكاملة تلبي تطلعات العملاء.
- هل لديكم خطط للتوسع إقليمياً خارج مصر؟
ندرس باستمرار الفرص الاستثمارية الواعدة في عدد من الأسواق الإقليمية، وذلك في إطار استراتيجية تستهدف التوسع المدروس وتنويع محفظة مشروعات المجموعة. وتعتمد أي خطوة توسعية على إجراء دراسات متأنية لضمان توافقها مع رؤيتنا وتحقيق قيمة مضافة ومستدامة، وسنعلن عن أي تطورات في هذا الشأن فور الانتهاء منها.
- القطاع الفندقي جزء أصيل فى مشروعاتكم، ماذا عن عدد الوحدات الفندقية لديكم؟
نمتلك خمسة فنادق تضم نحو ألفي غرفة فندقية. وقد عملنا خلال الفترة الماضية على مضاعفة طاقتنا الفندقية لمواكبة النمو المتزايد في الطلب على السياحة، إلى جانب ضخ استثمارات تجاوزت مليار جنيه لتطوير بورتو مارينا بالتعاون مع خبرات عالمية، بما يعزز جودة الخدمات ويرتقي بتجربة النزلاء.
