تنفيذ 5134 مشروعًا خلال ١٢ عامًا بتكلفة 60 مليار جنيه
لم نترك مساحة للفساد.. وحققنا مطالب المواطنين بالحوار
تنفيذ 94 ٪ من «حياة كريمة» .. وجاهزون للمرحلة الثانية ووفرنا لها 497 قطعة أرض بـ٥ مراكز
لجنة استرداد أراضى الدولة دعمتنا فى إنجاز ملف التقنين
٥ مراكز بالمحافظة جاهزة للمرحلة الثانية من «حياة كريمة»
منافذ «حياة كريمة» ومولات وسيارات متنقلة بالقرى.. ورقابة صارمة لضبط الأسعار
نمد يد العون للمستثمرين ونذلل لهم العقبات
المحليات تحتاج لغة الحوار والتفاوض
ترسيم حدودنا مع المحافظات المجاورة ينتهى خلال أسابيع
يرى محافظ الشرقية المهندس حازم الأشمونى أن مهمته الأساسية تحقيق رضاء المواطن فى المحافظة ولن يتحقق هذا إلا بتوفير الخدمات المختلفة التى توفر مستوى معيشياً جيداً، سواء فى الصحة أو التعليم أو مياه الشرب والطرق وتوفير السلع بالأسواق..الأشمونى يؤكد أن الشرقية خلال السنوات العشر الأخيرة تغيرت تماماً والخدمات وصلت إليها بشكل غير مسبوق، وبما يلبى طموحات المواطنين مشيراً إلى أن أكثر من 5134 مشروعاً تنموياً وخدمياً تم تنفيذها فى المحافظة خلال الـ 12 عام الماضية مؤكداً أن مشروع «حياة كريمة» العملاق حقق أحلام قرى مركز الحسينية فى مرحلتها الأولى وسيدخل قرى خمس مراكز بالمحافظة خلال مرحلته الثانية، وكلها جاهزة للمشروعات..ويضيف المحافظ أن حياة كريمة أكبر دليل على أن القيادة السياسية تضع المواطن على رأس أولوياتها، سواء فى المدن أو القرى أو النجوع..والشرقية حافظت على تصدرها المركز الأول فى توريد القمح وبفارق كبير عن بقية المحافظات.
معلومات كثيرة وأرقام مهمة تحدث عنها محافظ الشرقية ليؤكد حجم التغيير الذى شهدته المحافظة ورؤيته للمستقبل دون أن يغفل أهم ثلاث مشكلات وهى «التوك توك» والمواقف العشوائية والأحوزة العمرانية ويقدم لكل مشكلة حلها فى صالون «الجمهورية».
> نحتفل هذا الشهر بمرور 12 عاماً على ثورة 30 يونيو.. كيف ترى ما تحقق من إنجازات على أرض مصر وفى الشرقية خلال هذه الفترة؟
>> المحافظ: طبعاً المساحة والوقت لا يسمحان بالتحدث عن انجازات الدولة منذ ثورة 30 يونيو حتى الآن، والتى لا ينكرها إلا جاحد، والأهم أننا وصلنا إلى استقرار أمنى واقتصادى يتزايد فى ظل الظروف الدولية التى تحيط بنا، الدولة المصرية تقف على أقدام ثابتة وانتقلنا إلى مرحلة مختلفة، من دولة شـــبه منهارة قبل 2014 إلى دولة قوية اقتصادها صلــــب بفضــــل الله والشعب والقيادة انتقلنا من 1200 جنيه كحد أدنى للموظف والمعيشة إلى 7 آلاف جنيه وهى نقلة كبيرة لكل موظف بالدولة.. انتقلنا إلى أننا أصحاب القرارات الخاصة بنا فى ظل ظروف دولية تجد دولاً تأخذ قراراتها من الآخرين.. ونعيش فى ظل قيادة حكيمة وهى قيادة الرئيس السيسي، الذى يعرف كيف يطوَّر الدولة فى هذه الظروف الصعبة ويعبر بها إلى بر الأمان .
ولكم ان تضيفوا لذلك كم المشروعات التنموية التى شهدتها مصر وملف تنمية واحد منهم يكفينا، لو تحدثنا عن «حياة كريمة» والتى غيرت وجه المحافظات يمكن أن يكتب فيها مجلدات، ولقد عشت هذه التجربة فى محافظات أخرى قبل أن اتولى الشرقية واعرف البنية التحتية ومستوى الخدمات التى وصلت للناس، وأصبحت أمنية لكل قرية فى مصر بعدما شاهدوا تلك الانجازات التى تحققت فى هذه المبادرة أن تنضم إلى قرى «حياة كريمة».
> نريد أن نبدأ من هنا إلى أين وصلت مبادرة «حياة كريمة» فى محافظة الشرقية وما فعلته على أرض الواقع؟
>> المحافظ: تم اختيار مركز الحسينية لتنفيذ المرحلة الأولى من المبادرة الرئاسية «حياه كريمة» وذلك بعد دراســـة متأنيـة لاحتياجات المواطنين بقرى المركز التى كانت تعانى من نقص شديد فى الخدمات لتدخل 41 قرية و740 تابعا، ضمن المبادرة بهدف خدمة المواطنين وتوفير كافة الخدمات الأساسية لهم وتحسين جودة حياتهم ليحيوا حياة كريمة، وتم الانتهاء من تنفيذ 835 مشــروعا خدميـاً وتنموياً من إجمالى 907 مشروعات وبنسبة تنفيذ بلغت 94 ٪ فى كافة القطاعات.
وتستعد المحافظة الآن لتنفيذ المرحلة الثانية للمبادرة بمراكز «بلبيس- فاقوس- ديرب نجم- أبوحماد- أولاد صقر» فهذه المراكز جاهزة تماماً حيث تم الإنتهاء من توفير 497 قطعة أرض جاهزة الآن لبدء المرحلة الثانية لإجراء المعاينات اللازمة لتكون جاهزة لإقامة المشروعات التنموية، عليها لتحسين جودة حياة المواطنين والانطلاق نحو الجمهورية الجديدة، وهنا لابد أن اتحدث بلسان أهل قرى المبادرة وأوجه الشكر وعظيم التقدير للرئيس السيسى لاهتمامه بالقرية المصرية والوصول لعمق الريف المصرى والعمل على الارتقاء بمستوى الخدمات المقدمة لقاطنيه وهذا لم يحدث من قبل.
> ما تأثير المبادرات الرئاسية المتعددة التى وصلت لكل قرية ومركز فى الصحة؟
المحافظ: ملف الصحة شهد طفرات كبيرة فى محافظة الشرقية، منذ أيام حققنا رقماً كبيراً فى مبادرة الكشف على نظر أبنائنا فى المدارس، كما تم اطلاق مبادرة الكشف المبكر على الأورام، وهناك عدد غير محدود من القوافل الطبية التى تذهب إلى كل القري، وندشن الآن لمستشفى أبوحماد المركزى لتكون صرحاً طبياً، لكن ما يجب الإشارة إليه هو أننا حصلنا على ثقة المجتمع المدنى ليشاركنا فى اتمام خدمات المواطنين والمشاركة الإيجابية فى مشروعات خدمية عملاقة كمستشفى السعديين وغيرها.. وخلال تفقدى للمستشفيات فى أحد الأيام وجدت مستشفيين أحدهما فى العاشر من رمضان.. تنتظر المرضى للتعامل فى الحال وبنظام الحجز ببرنامج على الكمبيوتر وبدون قوائم انتظار، وخلال لقائى الجماهيرى أرسل كل من يطلب خدمة صحية أو عملية لتلك المستشفيات.
وللعلم ما تم انجازه فى مجالات الصحة ومياه الشرب والصرف الصحى والأبنية التعليمية والشباب والرياضة والإسكان والطرق والكبارى بالمحافظة ضخم والأرقام تتحدث، فالمشروعات التنموية والخدمية فى الفترة من 2014 حتى منتصف 2025 شهدت بمحافظة الشرقية تنفيذ 5143 مشروعاً فى كافة القطاعات الخدمية والتنموية بتكلفة تخطت الـ 60 مليار جنيه لتؤكد أن الدولة تضع المواطن على قمة أولويات العمل وتسعى لتلبية طموحاته وتحقيق آماله وتحسين مستوى الخدمات المقدمة له
الخبرة لوضع الحلول
> هل وجدت مشروعات متعثرة منذ بدء عملك بالمحافظة؟
>> المحافظ: كان هناك بعض المشروعات الخدمية الكبيرة ومتوقفة بسبب أشياء بسيطة، كل ما كانت تحتاجه زيارة المكان والجلوس مع أصحاب المشكلة وحلها، كانت هناك قرية متوقف دخول الصرف فيها على حفر 90 متراً ووضع المواسير وربطها، ولهذا السبب تعطل المشروع منذ عام ونصف العام، بسبب اعتراض الأهالى وتدخلت وبالتواصل مع الجهات المعنية ومع المواطنين، وتم حلها وخلال يومين.. ثم تنفيذ الحفر وتشغيل أيد عاملة من شباب القرية فى حفر وتوصيل المواسير.
> الجمهورية: بخبرتك الطويلة ما هى فلسفة إدارة المحليات.. هل المحليات تحتاج نوعية معينة من المسئولين تفهم لغة حوار الناس؟
>> المحافظ: بدون نقاش تحتاج من يفهم لغة الحوار مع الآخر.. ويجيد لغة التفاوض وتوضيح إمكانياتنا للناس وتترك لهم حرية المشاركة لانجاز شيء ما فنحن لا نترك مساحة للفساد ولانتهاون معه وفى الوقت نفسه لانبتعد عن المواطن بل نتحاور معه من أجل تحقيق مطالبه التى يريدها.
> الجمهورية: الشرقية محافظة كبيرة تتخطى 8.7 مليون نسمة.. ما أولوياتك فى الشرقية؟
>> المحافظ: الهدف الاساسى لنا تنفيذ التكليفات الرئاسية بتحقيق رضا الناس.. وهذا يحدث عندما تنجز كل ما هو خدمي.
> الجمهورية: ما هو الأصح.. المحافظ فى المكتب.. أم المحافظ المتواجد فى الشارع؟
>> المحافظ: الاثنان.. فإذا لم تستطع كمحافظ نقل ما رصدته فى الشارع إلى الاجتماع فى المكتب وتقوم بحله.. هنا تفشل، ولو بقيت فى المكتب دون أن ترى المشكلة على أرض الواقع وتتابع بعينك تفشل، يجب العمل فى الاتجاهين.
يجب العمل كفريق واحد، يعمل فى كل اتجاه ويتم تكليف كل منها بمهام وتتابع معها إلى ان تصل لحل المشكلة، وتشغيل كل الفرق ومحاسبتها، وتوزيع المهام على السكرتير العام والنواب وكل واحد له فرق العمل الخاصة به للمتابعة والتنفيذ ، وهنا تصبح لك عشرات العيون المتابعة فى كل مكان
فالمفترض توزيع المهام وليس احتكارها وفى النهاية القرار للمحافظ بعد أن يستعرض كل الاقتراحات، وهذا ما أفعله والحقيقة أنه أسلوب ثبت نجاحه.
> الجمهورية: المناطق الاستثمارية بالمحافظة بها العديد من المشاكل منذ فترات سابقة ماذا تم فيها وخطط التعامل معها مستقبلا؟
>> المحافظ: تضم محافظة الشرقية منطقة بلبيس الصناعية والمقامة على مساحة 289 فداناً وبها ما يقرب من 294 مصنعاً بقوه 2000 عامل فى مجال الصناعات «الغذائية – الورقية – الهندسية – المعدنية – الكهربية – الخدمية – مواد البناء» وأنشطه صناعيــة أخــرى باجمــالى استثمارات تصل إلى 2 مليار جنيه.
والمنطقة الصناعية بالزوامل «بساتين الإسماعيلية» بمركز بلبيس والمقامة على مساحه 1484 فدانا وتضم 1350 منشأة صناعية تعمل فى مجالات صناعة «المواد الغذائية – الورقية – المعدنية – الكهربية – مواد البناء» بقوه 70,000 عامل بحجم استثمارات 15 مليار جنيه وتم مؤخراً اعتماد المخطط التفصيلى لهما بما يساهم فى خلق بيئة استثمارية مناسبة.
وقمت بزيارات تفقدية للمنطقتين وعقد لقاءات عمل مطولة مع المستثمرين بهما للوقوف على احتياجات المنطقتين من الخدمات والمرافق والتعرف على متطلبات المستثمرين والعمل على إزالة كافة العوائق لضمان استمرار تشغيل المصانع ودوران عجلة الإنتاج وخلق فرص عمل حقيقية للشباب لتحسين مستوى معيشتهم ودعماً للاقتصاد المصري، كما أقوم بمتابعة أداء العاملين بمكتب استثمار المحافظة حيث يعد همزة الوصل بين المستثمرين وهيئة التنمية الصناعية والمحافظة.
كما أحرص على رئاسة اجتماع مجلس إدارة المناطق الصناعية بحضور ممثلى الجهات المعنية لمتابعة موقف تنفيذ البنية التحتية اللازمة للمناطق الصناعية من مياه الشرب والصرف الصحى والكهرباء ورفع كفاءة الإنارة ورصف توسعة الطرق المؤدية إليها لتقديم خدمة متميزة للمستثمرين والعاملين، وتقوم المحافظة بمتابعة إجراءات استكمال أعمال ترفيق المناطق الصناعية «مياه- كهرباء- صرف صحي- غاز» وذلك بالتنسيق مع الجهات المعنية لتشجيع المستثمرين والعمل على سرعة إنهاء طلباتهم فى ضوء اللوائح والقوانين وتقليص المدد الزمنية من تاريخ تقديم المستثمر للطلب وحتى الانتهاء منه.
ولتعظيم فرص الاستثمار بالمحافظة تم طرح عدد 6 أراض بنظام حق الانتفاع للمستثمرين الجادين بمراكز «الحسينية – فاقوس – العاشر من رمضان – منيا القمح – الزقازيق» تشجيعا للاستثمار وتوفير فرص عمل للشباب وتحسين مستوى الدخل.
كما تضم المحافظة مدينتين صناعيتين كبيرتين هما العاشر من رمضان والصالحية الجديدة فإجمالى عدد المصانع بمدينة العاشر من رمضان 5083 مصنعا بقوة 400 ألف عامل فى مجال الصناعات المختلفة بإجمالى استثمارات 84 مليار جنيـه كمـا تضـم مدينــة الصالحيــة الجــديدة 438 مصنعا بقوة 38 ألف عامل بإجمالى استثمارات 3 مليارات و 503 ملايين.
كما استطعنا توفير فرص لكل من تقدم بطلبات توظيف من ذوى الهمم على مستوى المحافظة، بالإضافة ان المصانع تصرف لمجموعة منهم مساعدات مالية شهرية.
ما أهم مطالب رجال الأعمال والمصانع وما أهم مشاكلهم؟
المحافظ: نتدخل لمساعدتهم بما نستطيع، مع التأكيد عليهم على تلافى السلبيات التى قد تنتج عن مصانعهم، ونمد لهم يد العون فى كل ما يريدونه من الخدمات مثل الطرق وغيرها، وعندما ظهرت مناطق صناعية عشوائية بالقرب من القديمة سعينا لضمها إلى تلك المناطق، ونساعدهم فى استخراج الترخيص المطلوبة منهم للتحول من عشوائى لنشاط مسجل مقابل ان يقوم هو بإدخال مرافقه، فمن الظلم ان تتحمل الدولة المرافق لنشاط عشوائي
مطالب المواطنين
> ما هى أهم مطالب المواطنين؟
>> المحافظ: معظمها مطالب خدمية.. وفرص عمل وعلاج ورصف طرق وغيرها..
> الجمهورية: العشر سنوات الماضية كيف غيرت شكل الشرقية؟
>> المحافظ: الزيارة الأولى لى للشرقية كانت بعدما أصبحت محافظاً، لكن سألت من يعملون معى والمواطنين من أهل الشرقية، الشكل تغير تماماً فى كل القطاعات.
فهم يرون ما حدث خلال السنوات العشر الأخيرة غير مسبوق ونقل المحافظة بشكل كبير.
> ما هى أولوياتك فى المحافظة بعد ان جلست مع المواطنين وعرفت احتياجات المحافظة.. والتى تستطيع من خلال تحقيق انجاز يشعر به المواطن فى الشرقية؟
>> المحافظ: هناك أشياء أساسية تمس المواطن فى جميع المحافظات من خلال عملى فى المحليات.. فالأولويات هى الصرف الصحي.. مياه الشرب.. الكهرباء.. والغاز.. لانها تحتاج لتكسير الشوارع ويجب الانتهاء منها بصورة صحيحة حتى استطيع ان أغطيها بطريق صحيحة، فهى بنية تحتية أساسية يجب الانتهاء منها ثم إقامة الطريق لتلاشى المشاكل المستقبلية والخسائر على الدولة.
أيضا نعمل على ترسيم حدودنا مع المحافظات المجاورة للتعاون فى خدمة القرى الموجودة على حدود المحافظات، وحتى تستطيع هذه القرى الحصول على الخدمة من أقرب مكان لها، فإن كانت أقرب للدقهلية مثلا تحصل على توصيل الخدمات التى هى على بُعد أمتار منها، ولا تنتظر حتى أصل لها أنا،
فنحن لا نترك مساحة للفساد ولا نتهاون معه، وفى الوقت نفسه لا نبتعد عن المواطن بل نتحاور معه من أجل تحقيق مطالبه التى يريدها وتم انهاء ترسيم الحدود مع المحافظات المجاورة ويبقى بورسعيد وخلال أسابيع تنتهي.
كما استفادت المحافظة من ترسيم الحدود فى ملفات التقنين لتداخل الأمور فى تلك القري، وضعنا ملف يضم كل هذه المعلومات تستفيد من الدولة مستقبلا فى أى شيء.
> تحدثت على الأولويات.. هل كانت نسبة العجز كبيرة فى المحافظة وبدأنا نغطيها؟
>> المحافظ: هى كانت كبيرة وهذا ليس للتقصير، ولكن كبيرة لأنك لم تنه الشغل بها.. كما ضربت لكم مثلا القرية التى كانت تقف على توصيل الصرف على 90 متراً انتهت فى يومين ودخلت بها الخدمة وقللت نسبة الذين لم يحصلوا على خدمة الصرف الصحى بنسبة مئوية لا يستهان بها، فكان الاتجاه ان نرى ما تم انجازه بنسبة ٪80 وعملنا على ايصاله سريعاً لـ٪100 ، وهذا ليس بتفكير شخصى ولكن كان من توجيهات رئيس الوزراء فى أول جلسة مع المحافظين.
ولتوضيح اكثر كان هناك محور توقف فيه الرصف.. بسبب قطع كابل كهرباء بالخطأ، والخلاف كان حول من يتحمل تكلفة توصيله، وتم وضع ميزانية لانهاء المشكلة 3 ملايين جنيه، نزلت المكان وعاينت وعرفت طلبات الخامات للتصليح واستدعيت المقاول وقام بشرائها بقيمة 50 ألفاً وتم توصيل الكهرباء وإنهاء المشكلة.. وانتهى الطريق، وكذلك بدأ العمل بمحطة الرفع المجاورة.. وتم حل المشكلة فى فى ساعات، فالحلول دائماً بسيطة لكنها تحتاج أن نجلس مع الناس ونناقش.
المياه والصرف
> أغلب مشاكل بين شركات المياه والهيئة القومية للمياه بسبب التسليم والتسلم لمشروعات الصرف كيف تتعامل معها، وما هى نسب الانجاز فى الصرف الصحي؟
>> المحافظ: مشكلة استلام شركة المياه من الهيئة القومية على مستوى المحافظات وليست الشرقية فقط، ومن خلال الخبرة التى عايشتها، عندما أجلس مع الطرفين أستطيع الوصول لحلول سريعة ووضع يدى على المشكلة وحلها.
بالنسبة لما تم انجازه فى قطاع مياه الشرب تم تنفيذ 146 مشروعا بتكلفة 6.5 مليار، وفى قطاع الصرف الصــحى تم تنفـيذ 224 مشروعاً بتكلفة 7.8 مليار جنيه وهذه أرقام غير مسبوقة وتؤكد توجه الدولة الواضح.
الأولى فى توريد القمح
> دائماً الشرقية المحافظة الأولى فى توريد القمح ويتبقى أيام على انتهاء الموسم.. هل ستحقق هذا العام نفس الصدارة؟
>> المحافظ: لدينا اهتمام بالغ بموسم حصاد وتوريد القمح، وذلك بعد تصدرنا خلال السنوات الماضية المركز الأول على مستوى محافظات الجمهورية فى زراعته وتوريده فهناك متابعات يومية ومستمرة على أرض الواقع للاطمئنان على انتظام عملية التوريد وتقديم الدعم والتسهيلات اللازمة أمام المزارعين، وذلك حتى الإنتهاء من موسم الحصاد لتحقيق المُستهدف تنفيذاً لتوجيهات القيادة السياسية فى هذا الشأن.
بالنسبة لما تم زراعته العام السابق 394 ألف فدان، هذا العام تم زراعة 370 ألف فدان، هذا يعنى أن المساحة قلت 24 ألف فدان عن العام الماضي، لكن ما تم توريده هذا العام 594 ألف طن، بزيادة 42 ألف طن عن المستهدف الذى كان 554 ألف طن وإن شاء نصل لـ600 ألف طن وسنصل لنفس التوريد مع ان المساحة المنزرعة قلت، وأقرب رقم لى المنيا ونتخطاها بـ 180 الف طن فمازالت الشرقية الأولى فى توريد القمح على مستوى مصر.
ولن نسمح بأى تهاون فى أعمال التوريد هذا العام والتى تُعد بمثابة مهمة قومية فالدولة تولى اهتماماً بالغاً بعملية توريد الأقماح ولن ندخر جهداً فى تقديم الدعم والتسهيلات اللازمة للمزارعين بهدف تحسين المستوى المعيشى والاقتصادى لهم.
> ماذا عن ملف الصحة وتقديم الخدمات الصحية للمواطن فى القرية والأماكن البعيدة؟
>> المحافظ: عندما جئت للشرقية كان هناك شيء هام تفتقده المحافظة وهى خدمة إذابة الجلطة الدماغية، وتقدم هذه الخدمة عن طريق وحدة تسمى بوحدة إذابة الجلطة الدماغية ولم تكن موجودة على مستوى الجمهورية، مع ان تكلفتها من 100 إلى 150 ألفاً، ولم يكن لها مكان فى المستشفيات.
اليوم لدينا فى الشرقية 11 وحدة لإذابة الجلطة الدماغية فى 11 مركزا، ونستهدف إلى توصيل الخدمة إلى 100 ٪، وهذه الخدمة توفر علينا عدداً كبيراً من العمليات ومصروفاتها الباهظة بسبب غياب هذه الوحدة والأخطار التى يتعرض لها المريض لعدم تلقى هذه الخدمة، مع إن الدولة توفر جرعة إذابة الجلطة ولكن كنا نحتاج للوحدة وتخصيص ما يلزمها من الخدمات الطبية.
بالنسبة لحضانات الأطفال لدينا وفر فى الحضانات وتقدم الخدمة على أعلى مستوي، وهناك ابليكشن للمحافظة لتسجيل الحالات التى تحتاج عناية مركزة، وهناك وقت محدد لا يزيد عن 6 ساعات لتسكين الحالة، بمعنى أنه لا يوجد عندنا ما يسمى بعدم وجود عناية مركزة.. فالخدمة متوفرة خلال دقائق وبحد اقصى ساعات، والخدمة على مستوى المحافظة.
كما تقدم المحافظة خدمة عمليات القلب المفتوح لسكانها وسكان الأربع محافظات المجاورة، نعم عندنا بعض المشاكل فى المستشفيات نعمل على تلافيها، وكذلك نخطط لعمل مستشفى أبوحماد المركزى فى الخطة الجديدة وتم توفير قطعة الأرض لها، وأرض أخرى لتوسعة مستشفى الزقازيق العام.
ضبط الأسعار
> المواطن يواجه غلاء فى الأسعار وأسواقاً عشوائية وتجاراً تحتكر.. كيف تعمل فى محافظة تكتظ بالسكان لضبط الأسعار؟
>> المحافظ: نتعامل بجدية شديدة لتوفير السلع بأسعار مناسبة وكميات كافية لضبط الأسواق فلدينا 32 سوق يوم واحد ومستمرون حتى الآن بالتنسيق مع التموين والغرفة التجارية بتخفيضات عالية، ومؤسسة «حياة كريمة» اقامت منافذ لها منها اثنان داخل الزقازيق، وفى وسط الأسعار التى نسمع عنها، يقدم اللحم البلدى بـ310 جنيهات، واقمنا معرضين خلال عيد الأضحى للحوم والمواد الغذائية ونراقب الأسعار فيها، بالإضافة إلى معارض أهلاً رمضان ومعارض «كلنا واحد».
كما شهدت مدينة الزقازيق افتتاح سيتى مول الشرقية والذى يُعد أول وأكبر مول تجارى متكامل بمدينة الزقازيق، ومُقام على مساحة إجمالية 17 ألف متر وبه هايبر جملة ماركت ويضم سلسلة من المحال التجارية والمطاعم والكافيهات ومنطقة ألعاب ترفيهية، وهناك مول آخر سوف يفتح قريباً وهايبر آخر على نفس المستوى جارى دراسته، وفرنا هنا متنافسين كبار داخل الزقازيق لتوسعة دائرة التخفيضات والتنافس لصالح المواطن.
وكذلك جارى الانتهاء من إقامة المنطقة التجارية اللوجستية والخدمية بمدينة الزقازيق والمقامة على مساحة 10 آلاف متر بجوار الشركة المصرية للتنمية السياحية «المصرية بلازا» بتكلفة مبدئية مليار جنيه، بالتعاون مع وزارة التموين وقطاع التجارة الداخلية وأحد المطورين العقاريين.
> وماذا عن القرى؟
>> المحافظ: فى كل قرية سوق أسبوعى فى يوم محدد وندعمه بسيارات بيع متنقلة من جهات متعددة لتقديم المواد الغذائية بأسعار تناسب المواطن، ونتابع من خلال فريقين من التموين وفريق لدينا فى المحافظة لرصد ومتابعة كل الأماكن.
النظافة
> ماذا عن ملف النظافة فى المحافظة ومشاكله المتعددة؟
>> المحافظ: حتى اليوم لا يوجد مصنع تدوير قمامة فى الشرقية يعمل بكامل طاقتة والموجود يعمل بنسبة ٪10 فقط، لكن قمنا بعمل اتفاقيات لإنشاء ثلاثة مصانع لتدوير القمامة فى المحافظة، وبالتواصل مع الشركات العاملة فى هذه المجالات..
والجديد انه بدلا ما كانت الدولة تتكلف فى هذا الاتجاه، ستقوم الشركات بإنشاء 3 مصانع وتستقبل المخلفات بالكامل وتدفع إيجاراً سنوياً للأرض التى يقام عليها المصنع، والمصانع الثلاثة ستدخل الخدمة بكامل طاقتها خلال عام من انهاء الإجراءات وتوقيع العقود، وهذه الأراضى كانت غير مسبوقة.. وتم هذا التعاقد بالتعاون مع وزارة البيئة ووزارة التنمية المحلية.
للعلم هذا سيحدث نقلة نوعية بالمحافظة، فلدينا 4500 طن/ يوم قمامة بالمحافظة ولا تكفيهم المدافن، لكن بعد بدء عمل هذه المصانع ستنخفض القمامة الى الثلث فقط يدخل المدافن والباقى منتجات كقيمة مضافة للاقتصاد.
التقنين والتصالح
> هل ملف التقنين لقرى الشرقية يحتاج نظرة مختلفة.. خاصة أنها قرى ظلمت لعقود كثيرة؟
>> المحافظ: محافظة الشرقية تقع شرق الجمهورية وبوابة رئيسية لدخول مصر وحائط صد ضد المعتدين.. فالمحافظة قطعت شوطاً كبيراً فى الانتهاء من ملف تقنين وضع أراضى أملاك الدولة ودخول المتعدين تحت مظلة الدولة والقانون بتوفيق أوضاعهم، بعد أن تم تخفيض القيمة المقررة عن المتر أكثر من مرة، وذلك لتشجيعهم على المضى قدما فى إجراءات التقنين وتوفيق أوضاع المخالفين.
بدأنا بتنقية الطلبات واستبعاد الطلبات خارج التقنين وتم النزول من 26 ألف طلب إلى 20500 طلب، ثم تحديد الولاية وترسيم الحدود مع المحافظات الأخرى والمتابعة مع رؤساء المدن والموظفين المختصين.
انتهت المحافظة من تسجيل 13430 عقدا بمختلف مراكز ومدن المحافظة وجارى الانتهاء من التعاقد على 14274 طلبا وذلك بعد أن تم إجراء المعاينات اللازمة والبت وتحصيل المقدم والتسجيل على المنظومة طبقاً للإجراءات المتخذة فى هذا الشأن ونسبة الانجاز وصلت 75٪ وباقى الطلبات تم تحليلـــها بالكامل وتمت المعاينة ولم يتبق غير 347 حالة الذى يتم المراجعة لانهاء اوراقهم.. كما تم تحديد من لم يتقدم للتقنين ويتم تحصيل حق انتفاع منهم.
والحقيقة أن الحسم والجدية من اللجنة العليا لاسترداد أراضى الدولة ودعمها لنا ساعدنا فى تحقيق إنجاز كبير فى هذا الملف.
> وماذا عن ملف التصالح وهو ملف كبير؟
>> المحافظ: الملف تم فيه تيسيرات من الدولة أكثر من أى ملف آخر، الشرقية رقم واحد فى نموذج 7 و8 ونسبة الانجاز أعلى من كل المحافظات، وتم البت فى كل الملفات، كما أقوم بزيارات مفاجئة للمراكز التكنولوجية بمختلف المراكز والمدن لمتابعة إجراءات التقدم للتصالح فى بعض مخالفات البناء والتشديد على العاملين بضرورة حسن استقبال المواطنين وتيسير كافة الإجراءات عليهم لتوفيق أوضاعهم المخالفة، المراكز التكنولوجية استقبلت حتى الآن 155 ألف طلب تصالح من المواطنين وتم إنهاء 135 ألف طلب، وفى الوقت نعمل بكل جد فى الموجة 26 يومياً بالتعاون مع الداخلية.
دعم السياحة
> الشرقية تزخر بالمواقع الأثرية.. ما مدى الاستفادة من هذا فى السياحة؟
>> المحافظ: قمنا بشيئين فى هذا الملف.. نعمل على مزار العائلة المقدسة وصان الحجر نقطة من هذه الرحلة، كما ان الشرقية تنفرد بزراعة ورق البردى على مستوى مصر فى قرية القراموص، تم حل مشكلة المياه للزراعة بالقرية ونعمل على مشروع اخر مع وزارة السياحة لتحويل القرية لقرية نموذج سياحى كامل لتكون مزاراً سياحياً وضم هذه القرية للمزار السياحى لمسار العائلة المقدسة.
ويوم 1 يونيو هو يوم مسار العائلة المقدسة بالشرقية ونقيم احتفالية كبيرة فى هذا اليوم ونعلن فيها عن قرية القراموص وصان الحجر وتقام الاحتفالية فى تل بسطا، وسفير الفاتيكان أكد حضوره لهذه الاحتفالية.
إضافة الى مهرجان الخيول فى بلبيس وهو مسجل دوليا، وندرس حاليا كيف ندخل ضمن مهرجانات عالمية كبيرة بالتعاون مع وزارة الزراعة.
> ما رؤيتك لجذب الاستثمارات الأجنبية؟
>> المحافظ: الاستثمار الأجنبى موجود بالفعل.. فقد تم منذ شهرين افتتاح مصنع تركى للملابس الرياضية وكل انتاجه بالكامل تصدير، ومنذ أيام افتتح رئيس الوزراء مصنع ضفائر السيارات وكل انتاجه تصدير ويصدر لصالح شركة تويوتا، ولديه2000 عامل ونسبة السيدات وصلت 40 ٪ من العمالة، وتوفر فرص عمل لابناء المحافظة والمحافظات المجاورة، وهناك مصنع للتريلات ويتم تصديرها للخارج.. وهذا كله مصدر عملة صعبة تدخل مصر.
وأيضا مصنع «سيكم» وما يتميز به من انتاج الأعشاب الصحية وكل منتجاته أورجنك وكل شيء طبيعى 100 ٪ ويستخدم الطاقة الشمسية.. فكل منتجاته تصدر لتوفر عملات صعبة ومثل هذه الشركات كثيرة.
> وما أكبر المشاكل التى واجهتها فى الشرقية أول المشاكل الصعبة التى تواجهك؟
>> المحافظ: ليس لدى مشاكل صعبة.. ولكن هناك ثلاث مشاكل كبيرة تقابل كل من جاء للشرقية المشكلة الأولى هى التكاتك فهو صداع مزمن وينتشر بشكل صعب فى جميع المحافظة، وللأسف هى تجارة ناجحة لشباب كثيرة وفى حالة الوقوف ضدها دون رؤية ستكون خراب بيوت، فهو يوفر فرص عمل كثيرة للأسر.
ولذلك نتعامل معهم بحزم ليسيروا بطريقة صحيحة ولا تهاون فى الغرامات للحفاظ على النظام، ويتم التنسيق الكامل مع إدارة مرور الشرقية لتنظيم حملات يومية لضبط مركبات التوكتوك المخالفة ومصادرتها مع اتخاذ الإجراءات القانونية حيال المخالفين.
المشكلة الثانية.. المواقف العشوائية واشتغلنا عليها بالفعل ويتم إقامة مواقف عمومية جديدة، ونقل مواقف من الزحام إلى أماكن أوسع، وهناك مشاكل لبعض المواقف بسبب الأرض الخاصة بها ونقوم بحلها.
ونضطر التعامل مع ازدحام وكثافة سكانية كبيرة مثل الزقازيق مثلا وفاقوس وبلبيس، تكدس فى أماكن ثابتة وشوارع عتيقة، ليس لدينا صلاحية لإصلاحها لانها أصبحت ثابتة لا تستطيع تغييرها.. ونعمل الآن على مخطط جديد يكون بفكر جديد وتحديد الشوارع الواسعة ومناطق الخدمات، أما فى الأماكن القديمة فنقلل حجم الرصيف قدر المستطاع ونعالج الحفر والعوائق بالشارع لتسهيل المرور وإلغاء الجزيرة فى وسط الشارع ووضع حواجز لتوفير مساحة بعرض الشارع، وهناك لجنة مع الجامعة والمرور لعمل محاور رئيسية داخل تلك الإمكان القديمة لتعديلها.. وإن شاء الله ننهى هذه المشكلة ونبدأ بالزقازيق..
المشكلة الثالثة.. عدم وضع الحيز العمرانى لمناطق كثيرة، ونكمله الان ليصل لنسبة 100 ٪ أحوزة عمــرانية وعنــدما نصــــل لذلك نقضــى بنسبة 100 ٪ على التعديات على الأراضى الزراعية، وأيضا تسهيل الخدمات على المواطنين.
> كيف يتم التعاون مع القيادات الشعبية والنواب لحل مشاكل الناس؟
>> المحافظ: ايمانا بدور أعضاء مجلسى النواب والشيوخ فى مشاركة الجهاز التنفيذى والعمل على تحسين جودة الخدمات المقدمة للمواطنين وحل مشاكلهم تم تخصيص يوم الخميس من كل أسبوع لاستقبال أعضاء مجلسى النواب والشيوخ لاستعراض المشكلات الخاصة بدوائرهم المختلفة وإيجاد حلول عاجلة لها كما أن مكتبى مفتوح لاستقبالهم على مدار أيام الأسبوع وأتواصل معهم تليفونيا لحل أى مشكلات طارئة تتعلق بأبناء المحافظة بالإضافة إلى الدور الذى يقوم به مكتب الاتصال السياسى بالديوان العام والذى استقبل خلال الفترة السابقة ما يزيد عن 13237 طلباً من أعضاء مجلسى النواب والشيوخ عملنا على حل ما أمكن منها.
ماذا عن خطط التعامل مع المشكلات الطارئة والملحة؟
>> المحافظ: تم تفعيل دور الشبكة الوطنية للطوارئ والسلامة العامة بالديوان العام حيث تقوم بإستقبال كافة البلاغات والإخطارات الواردة من الجهات المختلفة بمعرفة فريق عمل على كفاءة عالية ومدرب على التعامل مع الأزمات والأحداث الطارئة.
كما أنه يتم التعامل الفورى مع أى أزمة طارئة من خلال النزول على الطبيعة ومتابعة المشكلة أولاً بأول حتى الوصول لحل نهائى لها مما يبعث برسالة طمأنينة للمواطن أن الدولة قادرة على حل أى مشكلة.
وللتعامل مع الأزمة بالشكل الأمثل تقوم المحافظة بالتعاون مع قوات الدفاع الشعبى والعسكرى بتنفيذ مشروعات صقر لمجابهة الأزمات والطوارئ والتى تتضمن نماذج محاكاة لأزمات طارئة فى مختلف القطاعات وسيناريوهات لحلول عاجلة لتلك الأزمات.
كما تقوم المحافظة بتقديم كافة أوجه الدعم والمساندة اللازمة لمتضررى الحرائق والحوادث المختلفة بالتنسيق مع مديريتى الشئون الصحية والتضامن الاجتماعى وتتابع حالتهم حتى انتهاء الأزمة.
